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十二月的一次聚会上，有友人问我创业有啥体会，我的回答是：“事情没有那么好，也没有那么糟糕。”如果一定要用一句话来概括这四个月的收获，我想这句话可以概括一半。为什么这么说？因为过去四个月，事情总是在我觉得糟糕的时候峰回路转，在我觉得还不错的时候马上不如我意。周期如下：

– 七月～八月：极度顺利。记得在《创业手记（4）》里我写过：从公司构想、注册公司到网站和办公室设计，我觉得顺利得让我害怕——因为事情太好的时候，就不像真的。

– 九月～十月：不顺利。初入校园，发现两年没做职业培训的我，对现在的同学已然不熟悉；原来设想的产品和市场设计，有问题。最心惊的是十月初，我甚至一度怀疑自己的整个Life Learner 的大方向有偏差。好在十月底我终于有了Life Learner第一个《职业认识课》的班（如果有十月班的童鞋看到这个手记，感谢你们对我的信任）。

– 十一月：不顺利。十一月很少人对《职业认识课》感兴趣，所以安下心来认认真真做职业咨询，认认真真教我十月班的学生，慢慢形成对现在同学、大学教育和社会环境的全新认识，也算新的Learning。多了点理解后，做出产品设计调整，并且添加了收费咨询项目，弥补原来想象和现实状况之间的缝隙。十一月底，获得了第一个收费咨询的收入。

– 十二月：顺利。经过了十一月，开始有点全面了解的味道，做出两个大的战略调整。第一个是添加《求职沟通课》，因为对应届生求职的咨询让我意识到应届生比我当年看到的有更多误区，我是可以帮助到他们的（我本来认为应届生求职受时间所限，可改变的因素不多）。第二个调整是决定开始建设学员的 Learning Community。这个构想是在设计Life Learner的时候就有的，但没有现在这么具体和可操作化。

– 一月：平淡。今年春节太早了。

这就是过去半年的起起伏伏，让我认识到“事情没有那么好，也没有那么糟糕”，这是第一半收获！
另一半收获是什么呢？呵呵，和前一半紧密相连：“其实现实没有波动，波动只是自己的情绪，这种情绪波动来自于想象的现实和真实的现实之间的差别。”所有的情况下，事情进展的不顺利，永远不是现实突变了，永远都是自己对现实的认识错了，或者片面了，导致采取的措施错了，结果自然不好。在一个公司，你作为一个部分是无法看到整体的，或者你无法做出你认为对的措施（因而也无法印证你自己是不是对），所以你可以怪罪于外部因素不佳，可以自认为自己的看法无比高明。但自己开一个公司，结果给你的反馈无比直接—— 策略对了，就对；策略错了，就错。这种反馈很直接，很及时，但也很冷酷。人心受不了啊，呵呵，毕竟人都容易高估自己水平，然后诸如害怕、焦虑、迷茫等情绪不请自来。可惜，这些情绪无法解决问题，反而影响解决问题。它遮蔽你的眼睛让你看不清客观现实，甚至让你不愿意去看清现实、承认错误。所以，现实没有波动，一直是那样；波动的是人心。如果要进步，就得先看清情绪，然后平复情绪，这样大脑才能运转。中国古人说：“知止而后定，定而后静，静而后安，安而后虑，虑而后得。”很智慧啊！

在情绪这点上，我觉得自己是进步的。因为我感觉自己对现实的把握越来越接近，对节奏的体会也越来越清晰，这些等着来年过后去检验。不过我也知道，2012年，事情不会糟糕，也不会那么好。呵呵……生活总是问题叠着问题，老的问题去了，新的问题又来；如果没有问题了，那也有问题，因为无聊了。这倒也符合Life Learner这个名字：Life Learner, Learning Life.

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除了情绪，再说点其他创业收获，关于创新原则。

这个创新原则，是我从著名管理学者彼得·德鲁克那儿看到的，在他的《德鲁克文集：个人的管理》第十五章《创新原则》里。这些文字其实我以前看过，但没有实践的经验，看书就如同空中楼阁了；如果自以为懂了，更糟糕。运营了公司四个月，有了实在的体验，回头再去看这些原则，真是字字矶珠。具体文字是这样：

『创新的“五要”』
1）一要。系统、目的明确的创新要从分析机会开始。
2）二要。创新涉及理性认识和感性认识两方面，所以要走出去多看、多问、多听。
3）三要。创新要简单、用途单一，才能富有成效；如果创新复杂，就起不了作用。
4）四要。富有成效的创新一开始要规模小，不要搞得声势浩大。
5）五要，成功的创新就是要取得领先，而不一定旨在最终成就惊天动地的大事业。

『创新的“三不要”』
1）第一个不要，就是不要自作聪明。
2）第二个不要，就是不要四面出击，一心多用。
3）第三个不要，就是不要为未来而创新，而要为现在而创新。

看了这些原则，自己心里还有点小得意，貌似我现在做的还合格。我在《创业手记（3）》里的符合“分析机会”。不断做咨询、问学生，符合“多看、多问、多听”。一段时间只专注一个培训产品符合“简单、用途单一”，也做到不一心多用。现在只有我和我夫人两人，规模足够小吧。第五，我也从来没想过Life Learner一定要怎么怎么样，而是希望它符合规律地成长，这也写在了《创业手记（6）》我写给自己的两个提醒里。推出个人咨询服务和《求职沟通课》，就是为了现在而创新，不然公司活不下去。至于是不是“自作聪明”，我想九、十月份的时候是的，现在应该慢慢好点了吧，我也让莉华多提醒着我点。不过对和错只是一线之隔，因时因地因人而异，而且不到一定程度，错误都不会被发现，所以来年还得小心翼翼地走。

下个学期是第二个阶段，所以这段时间我要好好休息，春节后好继续上路。最后祝大家春节愉快！:-)

Walden (Life Learner founder & trainer)

过去一段时间的职业咨询，我时不时地碰到这样些同学。一类是特别想进咨询类公司的同学。为什么想进咨询呢？回答是咨询可以接触到各行各业，解决各类问题，觉得比本专业狭窄的方向更有意思。我问：“看过各行各业，如果你觉得都差不多怎么办？”……看他们的表情就知道我问了个外星球问题。另外一类同学是问“选择xxx工作将来限制大不大？”，因为他们想体验更多东西，怕入了某行以后方向就变窄了。第三类同学是履历上有非常丰富的经历，各种项目经历、出国经验、公司实习，他们的问题是“尝试了很多，我不知道自己真的喜欢什么，想要什么”。

仔细寻根一下，这三类问题貌似都和“体验更多”相关。前两类是想怎么体验更多，后一类是体验很多后迷惑了。因此我想今天来谈谈关于更多体验这件事儿，和大家探讨。

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一、“体验更多”与“微妙之境”
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我想自己还是理解很多同学“想体验更多”的心情的。一来我们处于一个信息流动顺畅和交通发达的时代，电视、媒体和互联网让我们看到了更多的东西，商业社会也生产了很多东西鼓励我们去体验和消费，从各类美食、各类活动到环球旅行。现在很多家庭也富裕了（我看到很多同学很小就有了出国旅游、学习等经历），所以我们可以负担更多的尝试和体验。另一方面，作为年轻人，我们当然对外部的世界充满好奇，思维和学习速度也快，所以想尝试更多是非常自然的。有一天我问自己：“如果让我重新选一次第一份工作，我会去做什么？”我的答案是“好像我也会选Consulting，虽然知道自己注定会离开那里”！呵呵……

但有两类现象值得关注。第一类现象就是那些体验更多后迷茫的朋友，他们想通过“体验更多”来发现自己到底喜欢什么。很明显，“体验更多”没把人搞明白，反而搞晕了，愈发不知道自己想要什么。（随便插一句：这也是很多公司综合类管理培训生项目（Management Trainee）的困惑。公司想让同学轮岗了解各个职能，然后知道自己想做什么，但很多人轮岗后晕了）。第二类现象是：体验越多，貌似边际效用在逐渐降低，获得的东西越来越少；同时需要达到初期同等兴奋程度的刺激点越变越高，而且没有的话就会感到无聊。用一个同学的话总结“我们越来越‘重口味’！”举个例子：开始我们可能很想尝遍天下美食，第一次吃xxx菜会非常兴奋，但随着尝试的次数和菜系越来越多，兴奋点降低了。我们很想去找更让人兴奋的菜，但越来越找不到，可能结论是“xxx 不过如此”。然后要找新的品类，比如美食结束，轮到潜水登场了——一个新的循环再次呈现。视频网、极限运动莫不如此。

对这些现象，我认真思考过（请理解我刨根问底的性格，以及无法忍受别人问我答不出的些许自傲，呵呵）。随着年龄和经历的增长，慢慢地，我想自己可能明白了。

问题在哪里呢？我个人认为，问题在于“体验的层面”。我粗略地分了三个层面：第一个层面是感官体验、第二个层面是理解或掌握、第三个层面允许我浪漫一下称之为“微妙之境”。我举个例子，比如体验印度菜。第一个层面是第一次尝试，我们感觉到了咖喱的美味。第二个层面是理解咖喱是怎么配出来的、咖喱的制作工艺，可能我们自己可以DIY出普通的咖喱，甚至使用红咖喱、绿咖喱、黄咖喱等各类配置。第三个层面就复杂了，可能我们要找到xxx食材特别适合什么咖喱，配料到底多少，怎么达到恰如其分，因为非常细微的差别也会带来口感上的变化。相信每个层面的兴奋感是不同的，对吧？

再举个例子。我们学舞蹈，第一层面是摆出样子、搞定分解动作，挺兴奋；第二层面是能跳一支舞，样子渐渐标准，也慢慢能表达出些许情感；第三个层面可能就是流畅地舞蹈，还能准确地表达出那种意境。我觉得最美妙的事情应该存在于“微妙之境”。用艺术的话来说，就是“分寸感”—— 多一分即多，少一分即少。（不好意思，这样分类其实是粗糙的，很多时候没那么清晰的分层，因为都是递进的，一环接一环的。我无法用语言精确地描述，只能传递一二了。）

想必大家能明白我的意思了。很显然，体会不同层面的体验，需要的方式是不同的。第一个层面，只要看到、听到、尝到、闻到、接触到就行了。第二个层面可能就需要我们进去初步研究、操练，自己DIY一下。第三个层面可能就得深入进去了。从时间和精力耗费上而言，第一个层面用时最少，不需要你想什么，只要敢做就行；越往上，你的用时越多，精力投入越高。而且，从第二个层面开始，要求开始从被动变为主动了，你得去自己想、自己去琢磨，难度也越来越大。相应的，越往上，人的成就感也就越高，对事物的感悟也就越多，对自己的认识也越深刻。

但这个世界给我们的直接体验，很多是第一层面的；而且第一层面的感官体验最直接，最轻松，也恰好符合我们年轻追求新鲜感的天性。但是这样感受的边际效应是递减的，因为感官会有适应性；同时它也有“成瘾效应”，下一次需要比前一次更大的刺激，不然就会觉得平淡和无聊。而如果我们要体验第二层面，就需要开始付出了，要你的尝试和练习。如果要到第三层面，甚至短期的苦思冥想还得不到。所以只是不断地累加第一层面的体验，是怎么也不可能进入第二层面的，更不用说第三层面了。加之人会厌倦 ，也就自然而然地去追求更加新奇的东西了。

因此，我觉得“美妙存在于微妙之境、而不在多少之分”。以前我看到有人说什么某某葡萄酒有xxx香味、某某咖啡有土地甘甜的回味、某某抽象画有xxx的意境、某某文章里面的隐喻很巧妙、某某战略设计很有纵深感等等，总会觉得有点玄和扯的味道。后来我明白了，排除那些真的是扯的情况，很多是因为我没有付出那么多去品尝、去体味，那些细微的差别我是尝不出的。这段时间上海有毕加索画展，很多人看不懂，著名画家陈丹青做了很好的解释：“你这么看毕加索是看不懂的，你得去理解他之前的印象派画作，再之前的现实主义风格画派，才能知道毕加索的突破在哪里。就像理解齐白石，你也得先理解八大家的画，才能理清脉络。”我觉得丹青先生说得很好，这又印证了古话“内行看门道，外行看热闹”。

那我们怎么进入第二阶段、甚至第三阶段呢？难事儿来了。

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二、通向微妙的路上，有一段叫重复，有一段叫体悟。
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人生很公平，得到多少就得付出多少。如果微妙之境如此之美，必然也就不那么容易达到。在我有限的经验下，在通往微妙之境的路上，我看到了好几只拦路虎。对于这个过程，我就先说三个我看到的拦路虎，因为我自己也在体会和摸索。

第一只拦路虎，是“行动”，这个我就不多说了，大家都懂的。有个大师说：“没有什么东西比让人行动起来更难的了。”虽然有点夸张，但也说的是事实。第二只拦路虎是“重复”。细微的差别是藏在表现里面的，因此需要你对表面的东西烂熟于心，才能深入到细微的差别之地。怎么烂熟于心呢？唯有重复，得反复地操练。但有了重复，就必然有枯燥，这不是很多人能忍的。不少Consultant到第三年，总是有点难受，因为第一、第二年还能学很多工具模型，见很多新的Case，但第三年就开始要重复，难受了。第三只拦路虎是“体悟”。我们每个人都是不一样的，感觉不一样、能力不一样、习惯不一样。越到细微的地方，人与人之间的差别越大，就像指纹。因此越深入，就越没有什么具体流程指导你，没什么具体的东西可以学，因为别人的东西不合适你，抽象的原则又无法指导具体的操作，所以你得靠“悟”，靠根据具体的情况去调正，这就要用到你自己的独立思考了，思考是累的，反复琢磨去找路更累。

我举个让我印象深刻的例子。有一段时间我对太极拳很感兴趣，就自己去看录像和书。不知道大家有没有看过太极拳的起势（这里有录像）？双脚放松分立、双手缓慢抬起、再缓慢放下。够简单吧！但我看了总纲，才发现仅仅这个动作就足够难死人。为什么呢？因为它说抬手，要“以意带力、以肩带臂”，意思是说，是你意念带动力量的生成，然后肩动手臂再动，是自然而然的，不能用拙力。我稍微看了看自己的模仿，我是手臂用力气抬起来的，不是意念动而动的，所以动作不自然，显得僵硬，不一气呵成。然后我又试了几遍，发现集中注意力真难，做到放松真难。有一次偶然间发现做到了，我手指居然能感到“气息”。可过了这遍，下一次又感觉不到了。眼睛一晃，两小时过去了……后来因为工作忙，没继续下去，因为知道要花多少代价，但这次研究让我印象极其深刻。一个简单的起势，就有那么多讲究，杨氏太极拳整套八十五式，是什么概念？如果还要具体应用到搏击，根据实际情况千变万化，又是什么概念啊！所以有人打太极打了几十年，还说自己刚摸到门道。每次打起来，还津津有味。我知道，我们体会到的不是同样一个太极拳。

相信大家都能举出身边的这种例子，貌似每个领域的顶尖高手都有对这样体验的陈述，也很沉浸其中。境界很美，只是行动、重复和体悟这三个拦路虎，不是每个人都能过得去的。可恶的是，以前我们可能选择还不多，听到的看到的也不多，现在这个时代信息如此丰富、事物如此丰富，我们就更难把自己熬到那个份儿上，爬那座难爬的山了。

这里把王国维描写的三重境界抄写在这里，真是透彻。

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三、做自己热爱的工作 vs. 做一行爱一行。
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如果以上看法成立，我们可以稍微做些应用。比如解释一下有人做着自己热爱的工作，有人做一行爱上一行，貌似两种人都挺幸福。再比如现在很流行的“10,000小时”的说法。

无论是做自己热爱的工作，还是做一行爱一行，我个人觉得最关键的，是他们进入的境界不同。根据我的观察和个人体验，我发现越往到“微妙之境”，体会越相似。古话说“殊途同归”，我把它比喻成一个圆锥体，可能起点是底上圆形的一点，点和点之间距离可能很远，但愈往上走，距离愈近，直至到顶点汇合。比如很多顶尖的艺术家、企业家、运动员，都会描述某刻那种忘我和流畅的成就感和幸福感，非常一致——马斯洛把类似的感觉叫高峰体验（Peak Experience）。所以有人会说“我本来不喜欢这行，但钻研下去，也就喜欢了，而且越钻研，貌似越喜欢”，这因为他可能进入第二个阶段，慢慢进入微妙阶段了；也有人说“我一开始挺热爱这份工作的，但慢慢的就不喜欢了”，因为第一阶段过完，到了第二阶段难事儿来了，自己又没意识到情况变化，就扛不住了，但理由却可以是“不喜欢”。当然，你能找到自己热爱的工作最好，因为你没法逃，死气白咧地也得继续前进，实在割舍不，歪打正着地更可能往微妙之境努力。这点上我是幸运的，我太喜欢培训、太想做成一个好的教育机构了，所以碰到很多磨难不是我坚强得不哭不闹，而是哭多了闹多了发现，哭闹除了浪费自己精力之外，没用，还是得上，那还不如不哭闹呢。我自认为熬过了一些阶段，体会到一些不一样的风景（可能我自大了）。因此，无论你找到了自己热爱的工作，还是做着不喜欢的工作，超越第一阶段，攻克重复和体悟阶段的“坎”，无论如何都是必要的。

对于“一万小时”的说法，我想就简单了。重复到烂熟于心是需要时间的，摸索属于自己的道路更需要时间。至于是不是一万小时，这不重要。重要的是可以肯定：这个时间一定不短，而且一定比你保持新鲜期的时间长，而且还不是长一点点，长到足够让你觉得烦。所以超越第一阶段，攻克重复和体悟阶段的“坎”，无论如何都是必要的。

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我的想法就这些，总结一句就是“美妙存在于微妙之境、而不在多少之分”。当然，更多体验还是需要的，只是想说明有另一个方向值得大家注意——“更多体验”和“深入体验”是一个事情的两面，偏废都不可取。有人说要“T”型人才，其实道理是一个。如果你已经面对体验刺激感下降的情况，可能你需要的不是更多体验，而是深入下去寻找“微妙之境”了。这些说法供你参考。

会后，老板红光满面的向我透露：“一开始收到他们请我们的帮忙的邮件，我还真不想搞——屁大点事儿都来找我们，拿我们当什么啊？——后来想想，人似乎都有这种天性，在听到来自别人的反对意见、或者要求你多做点事情时，第一反应就是拒绝，这样不好；所以干脆就同意我们来帮这个忙吧。恩，现在看来，帮他们搞定这“屁大点事”，最终效果还真不错。”

一个朋友曾问我怎么经营自己的人脉，我给他的建议是“如果学不会圆滑处事长袖善舞，那就努力去把自己擅长的东西发挥到极致，当你在某一领域小有所成，足以给其他人提供帮助和建议时，人脉就自然而然建立起来了。”

对于这段建议，他却并不买账：“工作业务之外，我所比较擅长和喜欢的，就是电脑维护吧，帮自己的朋友搞定电脑问题，这是我乐意去做的；可是至于那些不得不帮的其他人，根本不重视我的付出的时间和精力，他们拿我就当个工具。”

谈到电脑应用及维护，我这朋友可真算是个资深人士：在我还不搞不清楚小霸王学习机和任天堂红白机有什么区别的1995年，他已经怀揣数张五寸软盘，在386的DOS下用ARJ命令分卷压缩了。但如今，计算机维护技能在很多人眼里已经越来越不值钱——我老妈前一阵只交了不到80人民元就成为了当地一家“电脑快修”公司的年费会员，电脑有任何问题，一个电话就可以得到上门支持——16年后的今天，“维修电脑”也成了屁大点事，这种贬值速度，让我这个号称“专业”的IT工程师情何以堪？

【别说情何以堪，不寒而栗一下都是可以理解的。 】

所以还是要面对现实，与时俱进啊——利用自己以前的积累，不断提高效率，想办法搞搞“产业升级”非常重要：人无我有，人有我强，人强我快，人X我XX……既有优势就是一把剑，没事儿拿出来磨磨，走起偏锋来也能游刃有余。

回到本文的开头，如果你能轻松搞定的“屁大点事”，常常是困扰别人的“头等大事”，那无论“你”是个体，还是组织，“你”的重要性难道不是不言自明吗？

完

不过最近的一场比赛倒是让我开了窍。

那天的状态其实不好——前一天晚上同学聚会喝了酒，翻来覆去没睡几个小时——但老爸一如既往的邀请，我也只好硬着头皮去参加了。可一个多小时下来，我居然打出了近期的最高水平！

后来想想，原因大概是这样的。

那天因为自知状态不好，所以我告诉自己，悠着点儿，保存体力，稳扎稳打，多动脑子，小心受伤，打起球来也是有十成力使八成——因为脚下有根，不追求花俏，所以命中率反而很高。

而以往并不是这样。因为自认高人一等，所以总想着要体现出和对手的差距来，从而用的是120%的劲头——不管抢断、篮板、运球、过人、上篮，都想着要把动作做完美——这样不但耗费自己大量体力不说，对手只要稍稍干扰一下，我便会失去准星。

原来如此，此前我总是“用力过猛”了。其实无论使出八成力还是十二成力，对手对我的限制都是一样的，是我自己达不到高水平下的命中率罢了。之前的比赛打的不好，全是因为自己跟自己较劲，用力太猛。有时我们很用心的去做事，但不成功，亦是如此。

可惜很多人(包括我在内)，常常会把自己的最高水平误当作平均水平，这可不仅仅体现在篮球赛场上。

我们在观看真人演出时，无论是唱歌、小品，还是演讲、讲座，经常会有种感觉，就是台上的人水平真是一般，我要是上去比他强多了——但事实其实不是这样。

首先，我们在与别人做比较时，对自己的评估往往是照着最高水平看齐的，但在台上演出的那位，一般只能发挥出自己的平均水平来，心理紧张、场地条件等各个因素都会制约他的发挥。这也是为什么我们看到在卡拉OK厅里的歌神、麦霸们，到了大舞台上，连换气都显得那么困难。

其次，作为未经训练的人，我们根本不可能保证自己的发挥维持在那个最高水平上。记得在听完一位本地知名人士的讲座后，我对朋友说：“就他这水平，我练上两个月后上去讲，保证比他强。”

朋友答到：“可他练都没练(指专门为这次讲座)，水平已经够你苦练两个月的了；别忘了他一天要跑好几个地方讲不同的东西呢，你行吗？”

我当然行。但还得再练三年吧。:)

高手之所以比常人高明，正是因为其平均水平已达到了常人的最高水平，可谓游刃有余。你想成为高手吗？那就努力的把自己的平均水平向最高点吧。

写到这里，我必须隆重介绍一位“教练”——他可是一位货真价实的教练，是教开车考证的。

上他的课简直就是活受罪：稍微动作有点儿不对，就会招来言辞激烈的训斥，让你变得异常紧张，手足无措，当然，这会导致他变本加厉的修理你。几乎每一个学生对他又恨又怕，我知道四五十岁的学员还偷偷哭过。

但，他的学生考试通过率却是所有教练当中最高的。这又怎么解释？

教练本人是这么解释的：“平时训练，我就是要让他们感觉很紧张，很难受，这种状况下还能顺利把动作做完的，考试肯定没问题——你想想啊，考试时他们发现我不在他们眼前，一下子心理上就放松了，这成绩能不好吗？”

恩，我们在训练中的平均水平，就在他日常的淫威下，就这样被提高了。

a. 读纸质书

b.在电脑上读书

c.用电子阅读器读书

虽然答复的人寥寥无几，但我的初衷并不是做调查，而是想告诉大家：选择不同读书方式的人，其读书目的、效果也不尽相同。

选择用电子阅读器读书的人，是最纯粹、最渴望获得知识和信息的读者，他们心无旁骛、追求效率，专注、高效；

选择读纸质书的人，除了对获取书籍的内容的追求之外，还期待从书的“形式”上收益，比如会期待这些书摆在家里，能让自己显得“有文化”一些；

另外，我不认为用电脑看书是一个明智的选择，因为用电脑可以做的事情很多，比如一边qq一边视频一边读书，这样势必无法看进去稍微有深度的东西；而像网络文学这类“书籍”，营养是有限的。

但，图书产业从来不是只靠“专注的读书者”而存活的，正如某位纸媒巨头所言，你手捧一个IPAD看得津津有味，但谁也不知道你看的是“经济学人”，还是“花花公子”。

没错，纸质书的另一个作用，其实是社交。如果你想交一些有共同兴趣的朋友，带一本典型的书籍招摇过市，其实是个不错的选择——无论在麦当劳还是咖啡厅，摆一本《三体》出来，喜欢科幻的必然会投来注目礼；亮出一本《无价》，罗永浩的粉丝或许会上前搭讪；要是应景的放一本英文版的《乔布斯传》，先不管别人，自个儿的气场顿时会强大起来。 ：）

最后别忘了，无论在我们的青葱少年时，还是更久远的革命年代，一本书，一借，一还，一问，一答，一段郎才女貌惺惺相惜，佳偶天成共同进步的故事，就伴着书香拉开了序幕。

在一个懒洋洋的下午，我正百无聊赖的刷着Google Reader和新浪围脖，Cloud突然转过头来问我，“张老师，你还记得自己的梦想是什么吗？”。

“梦想？”闻听此言，我激灵灵打了个冷战，汗差点儿下来。指望一个年过三十，基本一事无成的男人来说，追忆儿时的梦想真是件特残忍的事情。

我只好干笑一声，硬着头皮应道，“我小时候吧，既特老实又特现实，什么不靠谱儿的想法都直接扼杀在萌芽中了，脑子里除了考试考好，听老师话就是考个好大学，再没别的了；记得上初中时还写过一篇作文，《2000年的家乡》，那时千禧年还有几年就要到了嘛，得写篇魔幻现实主义的作品缅怀一下，我壮着胆子写的是，2000年到了，家乡的县城有宽阔的大街，两旁高楼林立，路上跑的是出租车，开车的都是我的父老乡亲。结果2012都快到了，这些东西全他妈没实现。”

Cloud笑笑，再不搭话。

梦想？即便儿时的梦想全变成了幻想，我还有大半辈子要活，挤也得挤出来点儿吧？我使劲儿想啊使劲儿想，为此还失眠了两天————像我这样的普通人，投胎在如此神奇的国度，还配有什么梦想么？

我是如此平凡，却又不怎么幸运，虽不是出身贫贱，但在这动辄就拼爹拼舅拼二大爷的年代，咱连个参赛资格都没有；

N年前有次和父母赌气，我拍着胸脯告诉他们，以后买房不用你们出首付；N年后我没赢，我爸妈没赢，开发商赢了；

我媳妇儿成为我媳妇儿之前知书达理才气逼人，成为我媳妇儿之后变得和我一样懒的泯然众人；

沥沥拉拉说了这么多，其实作为一个不怎么年青的青年人，找到自己的梦想其实很简单：一天没事儿总叨逼叨，让自己的下一代(或未来的下一代)要学这学那成为这个成为那个的，其实都是指着他们实现自己曾经的那点儿梦想。

还是放下幻想从自己做起吧！无非就是个朝闻道夕死可也，活到老学到老干到老呗。指望别人实现自己的梦想，其结果必然和《2000年的家乡》一样。更何况，孩子应该去实现自己的梦想，而不是它爸爸、它妈妈的。

那么我的梦想到底是啥？

我肯定不会说出来，因为我怕在十年之后被问到这个问题时，从十年前的无言以对变成无颜以对。

前几天有幸聆听了大连白云书院孙海鹏老师的讲座《游走的管理》，感触颇多；短短一个小时时间，孙院长“游走”在国学、哲学、历史、文化之间，高屋建瓴，通过文化的角度为我们诠释了什么是”管理”，管理的“境界”是什么。会后大家热情不减，就讲座内容进一步思辨。在此我想谈谈自己的看法，望大家批评指教，共同提高。

无处不在的国学/哲学

在讲座的问答环节，来自大连银行的一位学友提出了一个问题，大意为：中国虽然有几千年悠久的历史和文化，但却从未出现过一个像苹果这样改变世界的企业，有的只是山寨和拷贝；那么作为中国现代企业，我们应如何将国学精粹融入到企业的发展和创新当中？

在这个问题里，企业创新是结果，是目标，国学精粹融入是手段，是方法；那么，方法X能否实现结果Y?怎样才能实现？

这个问题很大，大到一句话可以回答过去，而写一本书也可能说不清楚。

我的答案是，国学是一枚催化剂——它本身不参与化学反应，但却对化学反应起作用；有时也可能不怎么起作用——这和化学反应的其他条件有关。

但，中国的国学/哲学思想的确是存在于任何一项人类社会活动中的(当然也包括商业活动)，无论在东方还是在西方。乔布斯的名言之一”Stay hungry, Stay foolish”(求知若饥，虚心若愚)，这难道不正是闪闪发亮的东方文化么？

只是我们老祖宗传下来的真理，在被现代西方人反复实践着。

什么是该做的事？

孙老师讲到管理要”做该做的事”，”别做不该做的事”，其实他没有讲的一句最重要——管理者要有能力分辨哪些是“该做的”，哪些则“不该做”。大家可能听过很多“做减法”的故事，这里我讲一个“做加法”的。

故事是这样的：日本战略咨询之父大前研一在给一家体育用品公司(PUMA？)做咨询时，公司的内部顾问准备了海量的资料、数据，非常详尽的描述了他们的竞争对手——如NIKE, ADDIDAS等公司的近况、竞争策略等等。大前研一径直走到桌子前，将这些资料全部推到地上，冲这帮顾问喊道：“这些资料全都是废纸！如果一个小青年有了三百美元，他可能买一双篮球鞋，要么买一个滑板，也可能去买台PS3游戏机。所以，你们的竞争对手根本就不是这些体育公司，你们的竞争对手是时尚！”

从体育用品“游走”到时尚，这，就是大师和普通管理者的区别。

“XX主义”、”XX哲学”如何在商业上实现

我们都知道乔布斯及苹果公司都信奉“极简主义”，我们也相信这是苹果的产品有别于其他类似产品的法则，那么我们来看看类似的”主义”、”哲学”在商业上是怎么实现的。

纽约时报科技专栏作家David Pogue在2006年的TED讲座至简畅销中讲到过一个关于Palm PDA*的小故事。Pogue曾在90年代到Palm公司演讲时遇到了一位该公司的工作人员，这位老兄是在做“点击计数员”的工作，Palm时任CEO Jeff Hawkins认为，任何在Palm Pilot上的任务如果需要三次点击，那就太长了，需要重新设计。因此，在Palm公司就有了“点击计数员”这样一个职位。

恩，”极简主义”没那么浪漫，它就是这样由一个个具体岗位，一个个活生生的人实现的。

知道≠领悟！没有被领悟的文化等于零

几个月前我从公司老板那里申请下来一个项目，一个其实没有太多技术含量，只需要投入足够的人力、时间和耐心即可。也许是因为觉得这个项目没什么挑战性，很多人主动放弃了，所以原定计划需要12个人完成的工作，落在了5、6个人头上，而且，随着时间的推移，我们这5，6个人对这个项目的热情和参与度越来越低。

在和一个同事做例行的项目阶段性总结时，她愁容不展：“这么大的工程，我们才这么几个人，怎么可能做完呢？”

我的回答是这样的：“虽然我们少了一些人，可是我们每天的任务量没有增加啊；我的要求是每人每天在工作时间拿出一个小时来做项目，如果是12个人参与，大概需要3个月就可以完成，如果是5个人参与，那就干上半年嘛。项目就摆在那里，它有不会增加，我们的目标没有变，我们的要求没有变，只是项目时间延长了，这又有什么好担心的呢？你听过愚公移山的故事吗？”

她点点头。

我知道她肯定听过这个故事，但我不知道她是否听懂了我在说什么：其实只要每个人心无旁骛保证自己那个“一小时”，很多貌似复杂的拦路虎都会在荏苒中倒下。只可惜面临着复杂的社会，多变的环境，大家有意无意的拒绝去做那个愚公，或者说，去怀疑愚公能否真的成功，从而把时间、精力放在去寻找别的”更好“的办法上，甚至放在纠结、沮丧和叹气上。

你准备做个愚公，还是选择做那个智者？

差点儿忘了，最近一段我的qq签名是：“只要你努力并问心无愧了，是正着走还是倒着走，长期来看效果是一样的。”

完

注:Palm公司是以制造掌上电脑(又称个人数字助理，PDA)起家，后进入智能手机业务；2009年美国智能手机满意度调查，Palm位列第二；该公司于2010年被惠普公司收购。

山寨米高集训是我给一个乐队起的绰号，用最简单的词介绍下这个乐队，就是“模仿版的Micheal Jackson”。该乐队来自美国，现在在做“纪念Micheal Jackson“全球巡演。在中国国内，各地主办单位的介绍一般是这样的——美国Who’s bad乐队名字来自于迈克尔·杰克逊专辑《Bad》，是世界上最伟大的“向迈克尔·杰克逊致敬”乐队，曾得到迈克尔·杰克逊本人认可，主唱约瑟夫贝尔更是被世界各大媒体誉为迈克尔·杰克逊的接班人。乐队一直以华丽的舞步，迷人的歌喉，激情四射的现场表演，为世界各地的歌迷再现迈克尔·杰克逊的绝世风采——在乐队官网的logo上，也悍然写着”Who’s bad, the ultimate MJ’s tribute band”。

看过来自美国的Who’s bad乐队的表演似乎已经是一两个月以前的事情，当时一直在想这个问题：作为一个山寨大国，中国怎么就山寨不出来迈克尔.杰克逊老师？

山寨米高集训在舞台上跳的正high的彼时彼刻，地处深圳的富士康，“N连跳”还在继续上演着，与此同时，来自各路的意见领袖们众说纷纭，其中比较常见的观点之一是：“血汗工厂”重出江湖。

郭凯(经济学者)在贴出一篇博客《富士康的第N跳》后，又放出一篇《富士康的第N跳附录》。看来看去，大致意思是第一篇博客放出后，很多人没看懂作者想说什么，就开始纷纷留不恭之言；郭老师也许是受不鸟鸟，作为遇到兵的秀才，只好被搞得彪悍的人生到处都要解释。

有时我觉得这些留言者们很有意思，他们会跑到X老师的博客里留言说，“富士康这事儿，您什么意见？”，也会跑到Y老师的博客里打着言论自由的旗号破口大骂，仿佛自己也山寨成了意见领袖；历史上某个民族以牲畜们是否具有反刍能力来决定它们是否可以食用，我也不知道为什么在这儿把他们和它们联想起来。

梁文道在评论一本名为《丧家狗》的书时说：“大多数围绕这本书说事儿的人，从他们的意见里我大胆地推测，他们似乎没看过这本书。为什么没有看过一本书却能够只因为它的名字叫《丧家狗》而立即上升到”李零教授(书作者)这家伙不是人“的评判层次呢？”

who’s bad，用来形容针对富士康事件大多数评论的主题却也恰如其分，工厂？郭嘉？工人？台铭？产业链？越南人？血汗工厂？了无生趣？

据最近的消息，富士康宣布大陆地区雇员薪水普涨30%，即工人基本月薪由900涨至1200，虽说这个做法有点儿简单粗暴，且这涨薪到底是来源于乔布斯，政府还是老郭本人，都不太好说，但的确是快速平息此类危机的好办法。据说老郭还要逐渐撤出对工人们的后勤服务，把这事儿交给社会来办，不知此事会怎样执行下去，且让我们拭目以待。

最后再提一句，演唱会现场效果也可以用最简单的一句话来形容：“除了场面上有点儿小，其他就跟MJ本尊亲临一样。” 当然，愚者见愚，作为山寨MJ粉丝，面对山寨MJ表演，很可能也就是这个认识水平。

附：
富士康的第N跳

http://www.bullock.cn/blogs/kaiecon/archives/111014.aspx

富士康的第N跳附录

http://www.bullock.cn/blogs/kaiecon/archives/111203.aspx

一年半以前曾到一所大学组织了场职业讲座，听众从男到女，从大一到大十，什么人都有，由此可见如何求职，如何做好职业规划，对如今的大学生而言，的确是个永远搞不定的难题。但有意思的是，问到学生们求职过程中最大的担心时，小本觉得自己在中硕面前，没有竞争力；中硕觉得跟大博PK，几乎毫无胜算；想必大博总该东方不败了吧，可大博的担心居然是，很多用人单位会说，“对不起，虽然本科时代的你很优秀，可是我们真的不要博士”。三人成虎，这就是为什么，类似高学历人才藏起学位证，以入门级的身份混入某公司，并逐步得到提升的都市传奇能够迅速流传开来。

当你到怀揣简历，步入某公司参加面试时，面试官也许会问你：“你为什么想来我们公司？” 恩，此时你也许会暗地偷笑：这个问题，俺已经千百度过无数次：“贵公司是国际知名的大公司，可以给员工提供稳定优厚的薪酬待遇和广阔的发展空间，公司的企业文化很好，同事都很nice，有完善的培训机制，相信在这里我可以学到很多东西，提升自己的价值。” 若这国际知名公司恰好是快消日用品PC之流，你也可以加油添醋以表忠心：“我从小吃你们的S&M巧克力派长大的”，“我家的猫砂一直采用贵公司的狗粮”，“使用MBI品牌的电脑玩CS，我总能瞬间秒杀对手”….

若你在滔滔不绝时，看到面试官频频点头，千万不要高兴太早——类似的标准答案，前面面试诸位都已经讲过无数遍，他点头，恐怕你暗示你，你下面想讲什么，他都能倒背如流；若是面试官边听你口若悬河，边在自己的Notebook上奋笔疾书，你也别沾沾自喜：他大概从网上download下来了针对自己公司的面经，正在统计你的陈述与这份面经之间，有百分之几十几点几的不重合率。

面经害人啊，你暗下决心，下次一定要找个专业的培训机构，有针对性的好好包装下自己。

谈到包装，我忍不住开始跑题，一直跑到到另一个自己比较爱八卦的领域，恋爱。

有这么一个姑娘，她条件之好，好的让每个男人垂涎欲滴，你也不例外；她的眼光相当挑剔，但貌似她对你有很大好感，但只有一点，你大概不符合她的要求，因为她希望找到一个……恩，比如说，勇敢甚至勇猛的男生；而你，天生我才必胆小，你是个谨慎小心的人。

不疯魔不成活，于是你打算包装一下自己，有这样一个“心想事成服务公司”，在他们的包装下，你暂时让她相信了，你的确是如假包换的猛将，然后你们走到了一起。

接下来执子之手与子偕老的漫漫人生路上，你会逐渐变得越来越猛将？还是越来越痛苦？

其实我还是在谈求职：包装的了一时，包装不了一世。
有时阴差阳错进到一个公司，表面风光无限，内心暗礁涌动，没等到老板发话，恐怕已然支撑不住，自行选择离开。寂寞的你，纵有一千个伤心的理由，也未必能承认都是包装惹得祸。

我凭什么雇佣你？

我给一个朋友说，在起步阶段，公司需要聪明的人，哪怕他现在不怎么勤奋；也需要勤奋的人，哪怕他现在不怎么聪明；

我给另一个朋友说，公司的人太文明，要么招几个有流氓(不是贬义)做派的人进来看看？

每个公司，每个人都有缺点，坦然承认、面对，并持续改进，这是我们为何而活，并且不停奋斗的理由。

若求职时将自己打扮成无所不能的美少女战士，不但让雇主找不到你的真正的优点(你看，连有流氓做派的人，我们都会考虑)，反而让人觉得你要么虚伪，要么狂妄——这两点往往是要命的。

若以为进到大公司便是进了天堂，从此自己的职业生涯便变的一帆风顺、高枕无忧，恐怕你还得找几本像<拉杜拉升官记>这样的职场入门小说研究一下，纸上体验下江湖险恶。

“铁饭碗不是这个公司保证永远不开掉你，而是你这个人，无论到了哪里，都会有饭吃。”我的老板时常这样教导我们。